建筑工程公司组织与行政管理制度手册(70页).doc
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建筑工程公司组织与行政管理制度手册(70页).doc
1、第一章第一章 公司组织公司组织机构设置机构设置 第一节第一节 组织机构设置组织机构设置 第二节第二节 人员编制：人员编制： 总经理 1 人、副总经理 1 人、总工程师 1 人（可兼职） 、工程部 2 人、安 全部 1 人、经营部 4 人、材料部 3 人、机械设备部 2 人、办公室 2 人、 财务部 2 人，计：19 人。 总经理 副 总 经 理 工 程 部 经 营 部 材 料 部 机 械 设 备 部 办 公 室 总 工 程 师 财 务 部 安 全 部 第 一 项 目 部 第 二 项 目 部 第 三 项 目 部 第 四 项 目 部 第 五 项 目 部 装 饰 安 装 公 司 第二章第二章 公司职
2、责职权公司职责职权 第一节第一节 职权职权 1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划； 2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施； 3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施； 4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实 施； 5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划； 6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工的任免和奖惩； 8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理； 9、协调、解决施工过程中出现的各种问题； 10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算 和成本核算； 11、贯彻执行 GB/T1900-ISO900
3、0 标准，努力提高公司整体素质和管 理水平； 12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建 材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。 第二节第二节 职责职责 1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标； 2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证项目管理目标责任书 按计划顺利完成； 3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够 完成本岗位工作； 4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制 度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理； 5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导， 控制及综合考评； 6、加强资金使用的监督管理； 7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划 安排； 8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理 制度的切实执行； 9、选拔和聘免行政和技术管理
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