城建公司1号线工程施工进度考核管理制度【10页】.doc
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城建公司1号线工程施工进度考核管理制度【10页】.doc
1、 天津地铁天津地铁 1 1 号线东延至国家会展中心项目号线东延至国家会展中心项目 土建施工第土建施工第 6 6 合同段合同段( (双桥河车辆段及全线铺轨工程双桥河车辆段及全线铺轨工程) ) 施工进度管理考核制度施工进度管理考核制度 城建公司城建公司 天津地铁天津地铁 1 1 号线东延号线东延 6 6 合同段项目经理部合同段项目经理部 年 9 月 16 日 1 工程施工进度管理考核制度工程施工进度管理考核制度 1 1 目的和范围目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作， 提高工程进度计划管理水平， 规范工 程进度管理考核行为， 实现工程既定的网络计划目标， 确保按时完成建设工程 项目，特制定本
2、制度。 本制度适用于中铁三局天津地铁 1 号线东延至国家会展中心项目土建施 工部分。 2 2 引用标准引用标准 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范 中铁三局天津地铁 1 号线 质量管理体系及制度 中铁三局天津地铁 1 号线 安全文明施工管理体系及制度 3 3 职责职责 3.1 项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人， 根据本项目实际情况和工程特 点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2 在项目进度计划控制范围内， 审查、 批准各专业上报汇总的施工进 度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。 3.2 工程科技部 3.2.1 为工程
3、进度归口管理部门， 负责按里程碑和一级网络控制进度要求 完成工程月、季、年度进度计划的编制。 2 3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。 3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划， 对进度计划实施情况检查、 分析 和落实。 3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总 结工作执行情况， 安排下阶段工作任务， 对施工中出现的问题进行协调和裁决， 贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。 3.2.5 负责工程进度管理的监督、 落实和考核。 依据合同对由于其自身因 素造成延误工期的专业进行考核和处罚。 对如期达到工程重要控制点的施工队 伍予以奖励。 3.3 工程经济部 3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息， 及时协调各方关系， 促进工程的 顺利进行。 3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工
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