北京物业公司代理事业部策划人员跑盘制度【10页】.doc
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北京物业公司代理事业部策划人员跑盘制度【10页】.doc
1、 策划跑盘管理流程策划跑盘管理流程 策划策划经理经理 策划指导人策划指导人 策划新人策划新人 品控中心品控中心 Y N Y N 跑盘计划表 存 档 给策划新人讲解跑盘的目 的和意义， 并为其制定 跑 盘计划表 北京物业代理部策划人员 跑盘评估表 跑盘考试跑盘考试 （占考核成绩的 25%，且每 人只有一次补考机会） 是否通过 （60 分合格） 集中汇报会 占考核成绩的 45%） 指定策划指导人 入 职 发出跑盘管理知会 邮件 签字确认 跑 盘 对策划新人进行跑盘指导， 并定期对其进行平时考核 （占跑盘考核成绩的 30%） 组织跑盘考试 （出题，改卷） 补 考 是否通过 （80 分合格） 作试用期
2、不合格处理 发布 跑盘考核结果公 布邮件 跑盘结束 存 档 北京北京代理代理事业事业部部策划策划人员人员跑盘跑盘制度制度 为加强对北京物业代理部新入职策划人员的跑盘考核及管理，经环渤海物业代理部执行委员会研究决 定，特颁布此制度： 一、适用范围一、适用范围 北京物业代理部新入职策划人员。 二、二、跑盘指导人跑盘指导人 新入职策划人员的策划指导人为跑盘指导人。 跑盘指导人的职责是为新入职策划人员讲解跑盘目的与意义、制定跑盘计划和进行跑盘指导。 三、跑盘计划的制定：三、跑盘计划的制定： 跑盘指导人负责根据新入职策划人员的工作定位与安排为其制定跑盘计划（表一：北京物业代理 部策划人员跑盘计划表） ，
3、注明跑盘范围及完成时间、需要重点调查的物业、对跑盘作业的要求、预计 的跑盘考试时间等。 跑盘计划作为跑盘期间平时考核的基础。 北京物业代理部策划人员跑盘计划表需由策划经理审 核并签字后复印件交品控中心存档。 1、 跑盘范围： 根据新入职策划人员的工作定位与安排，优先选择当前推盘量集中的热点片区、未来土地供应计 划集中的片区、世联业务涉及的主要片区，部分非热点片区可不纳入跑盘范围。 2、跑盘时间： 新入职策划人员跑盘时间原则上为入职之日起的三个礼拜至一个月（视工作经验而定） 。 四、跑盘指导：四、跑盘指导： 跑盘指导人在跑盘期间对新入职策划人员至少进行四次完整的跑盘指导，内容包括： 1、 指导新人对重点片区进行分析总结； 2、 对片区内的代表楼盘进行讲解分析； 3、 对我司代理项目现有营销策划手段及方式进行分析； 4、 跑盘指导人认为其他需要指导的内容。 五五、跑盘、跑盘人员人员考核：考核：
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