北京房地产实业公司员工绩效考核制度【18页】.doc
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北京房地产实业公司员工绩效考核制度【18页】.doc
1、目录 第一章 总则 . 1.1 目的. 1.2 定位. 1.3 基本目标. 1.4 基本原则. 1.5 绩效考评适用对象 . 1.6 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序. 1.7 绩效考评关系. 第二章 绩效考评内容 . 2.1 绩效考评周期 . 2.2 月度计划实施考评内容 . 2.3 半年度/年度绩效考评内容. 2.3.1 经理绩效考评内容 . 2.3.2 总部员工绩效考评 . 2.4 考评总分-P 值的处理方法 . 2.5 考评等级评定中的注意事项. 第三章 绩效考评实施流程 . 3.1 月度考评流程 . 3.2 半年度/年度考评流程 . 3.2.1 经理人员： . 3.2.1.1
2、绩效考评实施的各阶段 . 3.2.1.2 绩效指标确定阶段 . 3.2.1.3 评估阶段 . 3.2.1.4 考评结果使用 . 3.2.2 员工： . 3.2.2.1 绩效考评实施的各阶段 . 3.2.2.2 绩效指标确定阶段 . 3.2.2.3 评估阶段 . 3.2.2.4 考评结果使用 . 第四章 绩效考评申诉 . 4.1 申诉条件 . 4.2 申诉形式 . 4.3 申诉处理 . 第五章 绩效考评文件使用与保存 . 5.1 绩效考评文件由人力资源部统一保存 . 5.2 绩效考评文件查阅权限 . 第六章 绩效管理的保障体系 . 6.1 组织保障 . 6.2 财务保障. 6.3 培训保障. 6
3、.4 战略创新保障 . 第七章 附则 . 第一章 总则 1.1 目的 为了建立和完善实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使员工的 贡献得到认可并提高员工的绩效， 使公司能够长期可持续发展， 实现公司的中长期战略规划， 特制定本规程。 1.2 定位 绩效管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬、福 利、 晋升、 岗位轮换等人事决策的客观依据， 同时也是员工发展规划与教育培训的客观依据。 1.3 基本目标 绩效管理规程的基本目标是： 通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管 理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，建立适应企业发展战略的人 力资源队伍 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、 主动沟通的企业文化，增强企业的
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