1、 xxxx 建设工程有限公司建设工程有限公司 综合管理制度综合管理制度 发布时间：发布时间： 年年 实施时间：实施时间： 年年 xxxx 建设工程建设工程有限公司有限公司 前前 言言 企业管理制度的建立，是企业现代化管理的重要手段，对规范企业生产经营中 各项管理事项，促进和提高企业现代化管理水平起着十分重要的作用。随着社会主 义市场经济的完善，企业的管理工作在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标 准化管理工作在企业的各项管理中显得尤为重要。根据国家技术监督局及旅游行业 有关企业标准的要求， 在xx建设工程有限公司管理制度及业务指导性文件的基础上， 结合本企业自身管理特点，于 年企业项目基建阶
2、段，由公司综合部牵头负责， 各职能部门积极参与，历时 5 个月，汇编、修订了公司的各项管理制度，形成了xx 建设工程有限公司综合管理制度 。 自 年 6 月开始，公司由项目基建逐步转入生产经营，公司管理职能作了大 的调整。按照企业管理创新的要求，为进一步理顺和规范公司各项管理工作和工作 程序，在原xx 建设工程有限公司综合管理制度的基础上，进行了修订和补充工 作，此次修订重点在于从公司管理整体层面上把握、理顺公司职能管理方面的制度 流程，指导各部门行为、协调各部门工作协作关系。此综合管理制度涉及公司 管理的方方面面，按照制度类别分为行政综合管理、人力资源管理、财务管理、物 资管理等四大类，内容
3、全面翔实，实用性强。此举标志着公司管理向着“科学化、 规范化、精细化、信息化”目标迈进，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举 措。 本综合管理制度是公司领导正确领导的结果，是各部门集体劳动的成果， 凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家表示感谢。由于企业管理制度工作涉 及面广、工作量大，加之编制人员水平有限，在编制、印刷、校对工作中难免存在 缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后写出书面材料，及时报送公司综 合部，以便修改补充，使我公司的管理标准在执行过程中日趋完善。 原xx 建设工程有限公司综合管理制度自本修订本下发之日起作废。 目目 录录 行政综合管理行政综合管理 第一章第一章 行政管理行政管理 组织机构设置管理制度 . 内部审计制度 . 议事管理办法 . 督查督办管理办法 . 公文管理办法 . 会务管理办法 . 印章及介绍
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