建设公司采购管理标准项目材料设备采购管理制度(13页).doc
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建设公司采购管理标准项目材料设备采购管理制度(13页).doc
1、 *建设有限公司建设有限公司管理标准管理标准 采购管理标准采购管理标准 项目材料设备采购管理办法项目材料设备采购管理办法 2012- -1212- -2020 发布发布 2012- -0101- -0101 实施实施 *建设有限公司建设有限公司 发布发布 *建设有限公司材料设备采购管理制度建设有限公司材料设备采购管理制度 第一章 总则 第第 1 1 条条 目的 1规范公司的采购行为，使公司的材料采购制度更加完善合理， 有章可依。降低采购成本，减少资金积压。增强采购透明度，避免职 责不清，弄虚作假等违规现象发生。 2兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下提 高材料设备质量。 原则：公
2、平、公开、公正，时刻保证公司利益不受损害。 第第 2 2 条条 适用范围 公司工程项目材料设备采购管理相关工作需参照本制度执行。 第二章 职责分工 第第 3 3 条条 材料设备部职责 1负责制定和完善材料设备采购管理制度和流程。 2收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。 3负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应 商名册。 4制订项目总体的材料设备采购计划。 5负责组织制定各类材料设备的采购准备文件=招标文件等。 6负责材料设备采购合同的谈判和拟订。 7负责材料设备采购合同的报审和修改。 8负责组织材料设备的进场及进场检验。 9负责组织材料设备质量验证的对外送检工作。 10参与
3、协调施工过程中与供应商的关系。 11负责跟踪记录材料设备的使用情况。 12负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。 13参与采购设备的竣工报验。 14负责协调和管理材料设备的保修服务工作。 15负责对供应商进行考核评价。 第第 4 4 条条 工程技术部职责 1负责制订项目总体采购计划。 2负责提出或审核劳务公司材料设备需求计划。 3参与制作相关的采购准备文件和招标文件。 4参与进场材料设备的检验和试验。 5负责监督材料设备的保管、标识及出入库管理工作。 6负责组织和协调设备安装施工。 7负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。 8负责组织材料设备的现场验收和竣工报验。 第第 5 5 条条 造价管理部职责 1参与制订项目的材料设备采购总体计划。 2负责提出材料设备采购的计划成本。 3收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。 4负责审查材料设备采购合同。
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