内蒙古石油销售公司工程建设项目现场管理制度【10页】.doc
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内蒙古石油销售公司工程建设项目现场管理制度【10页】.doc
1、 内蒙古石油销售公司内蒙古石油销售公司 工程建设项目现场管理制度工程建设项目现场管理制度 20 xx20 xx 年年 1212 月月 2 每周现场管理例会制度每周现场管理例会制度 一、召开时间： 二、组织单位： 项目监理部 三、参加人员： 项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施 工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。 四、会议内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出 改进措施； 4、检查工程量核定及工程款支付情况； 5、
2、解决需要协调的有关事项； 6、其他有关事宜。 五、施工单位应准备的会议资料： 1、上周的施工总结及本周进度计划。 2、本周施工人员、材料、设备动态周报。 六、例会会议议程 1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。 3 2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划， 汇报上周施工人员动态。 3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。 4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。 会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签； 项目组和项目监理部根据需要及时组织专题会议，解决施工过程 中的各种专项问题。 进 度 控 制 4 每周质量巡检制度每周质量巡检制度 一
3、、巡检时间： 二、组织单位： 项目监理部。 三、参加人员： 项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、 班组长。 四、检查内容： 1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实 物质量。 2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。 3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。 4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检 资料。 5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发 挥，是否按规范、按程序、按标准施工。 五、整改落实措施： 1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明 确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。 2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后， 报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。 5 每周安全例会制度每周安全例会制度 一、会议时间： 二、组织单位： 建设单位项目组。 三、参加人员： 项目组安全管理人
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