昆明房地产开发公司项目部管理制度及职责(39页).doc
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昆明房地产开发公司项目部管理制度及职责(39页).doc
1、 昆明昆明 XXXX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 项项 目目 部部 管管 理理 制制 度度 及及 职职 责责 1 目目 录录 第一章第一章 总总 则则 2 第二章第二章 现场项目部各岗位职责现场项目部各岗位职责3 第三章第三章 现场项目部管理人员劳动纪律现场项目部管理人员劳动纪律11 第四章第四章 项目部工作目标管理项目部工作目标管理13 第五章第五章 项目部工程进度、质量、投资管理项目部工程进度、质量、投资管理14 第六章第六章 施工组织设计审查施工组织设计审查16 第七章第七章 项目部工程现场管理项目部工程现场管理17 第八章第八章 属无效的变更、签证属无效的变更、签证21 第九
2、章第九章 施工图交接流程施工图交接流程22 第十章第十章 项目部资料与文件管理项目部资料与文件管理23 第十一章第十一章 项目部工作信息管理项目部工作信息管理 24 第十二章第十二章 合同管理合同管理 25 第十三章第十三章 安全文明施工管理安全文明施工管理 25 第十四章第十四章 工程款支付规定工程款支付规定 28 第十五章第十五章 验收与移交验收与移交 29 第十六章第十六章 项目工作总结编制项目工作总结编制 29 第十七章第十七章 项目部管理制度及职责的修订项目部管理制度及职责的修订 30 附：项目管理常用表格附：项目管理常用表格30 2 第一章第一章 总总 则则 1、为加强项目工程施工
3、现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本 规定。 2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、 土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现 场管理部门。 3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经 理对项目工程负总责。 4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、 技术复杂程度和施工现场的具体情况， 建立施工现场管理责任制， 并组织实施。 5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团 及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。 6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与项目规划方案的构思， 提出合理化建议； 参与施工图设计管理及图纸会审， 参与总包、重要工程分包
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