1、项目部例会制度 一、周项目部工作例会 1、 会议目的： 对周日常工作进行总结安排 2、 会议时间： 星期日（晚 8 点左右） 3、 参加人员： 项目经理、副经理、总工、各部门负责人 4、 主持人： 项目经理 5、 会议内容： （1） 上次会议决议的落实情况（项目经理）； （2） 上周工作小结（各部门负责人）； （3） 本周工作计划安排（各部门负责人）； （4） 目前工作中存在的主要问题，研究解决办法（各部门负责人，项目领 导 班子）； （5） 各部门对口向公司有关部门汇报的问题汇总 （各部门汇报、 综合部收 集 整理）； （6） 其他需上会讨论研究的事项（相关人员）； （7） 项目领导提出下阶
2、段要求，总结会议（项目经理、总工、副经理）。 6、 备注： 1） 参会人员必须签到。 2） 会议纪要及签到表于会后次 FI 上午 10： 00 前传回公司办公室。 、周项目部生产专题例会 1、 会议目的： 对周生产作业进行小结和安排 2、 会议时间: 星期一（晚 8 点左右） 3、 参加人员： 项目经理、副经理、总工、工长、有关部门负责人、各作业队现场负责人。 4、 主持人： 项目经理 5、 会议内容： （1） 上次会议决议的落实情况（项目经理）； （2） 上周施工进展情况总结（副经理） （3） 本周施工进度计划、安排（副经理） （4） 对技术、质量、安全、环保及文明施工等方面进行要求（总工）
3、 （5） 本周材料使用情况及下周计划（机物部长） （6） 本周支付情况（财务部长） （7） 各施工队伍提出施工中的问题（各施工队伍） （8） 项目领导确定施工队伍提出问题的解决办法（项目经理、副经理、总 工 及相关人员） （9） 会议总结（项目经理） 6、 备注： 1） 参会人员必须签到。 2） 会议纪要及签到表于会后次日上午 10： 00 前传回公司办公室。 三、月项目部经济活动分析会 1、 会议目的： 分析当前项目部经济运行过程中存在的问题，制订改进措施。 2、 会议时间： 承朝 18 合同:24-25 0 ；大广 LQ4 合同:26-27 日、大广 LQ5 合同:27-28 日、 廊沧 7 合同:29-30 日 3、 参加人员： 项目经理、副经理、总工、工程部长、机物部长、合同部长及统计员、实验 室 主任、财务部长及公司派遣与会人员等有关人员。 4、 主持人： 项目经理 5、 会议内
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