建筑工程公司生产技术、机械、材料等管理制度【14页】.doc
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建筑工程公司生产技术、机械、材料等管理制度【14页】.doc
1、 项项 目目 部部 管管 理理 制制 度度 1 1 生产技术管理制度生产技术管理制度 一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规范规程，严格按设计图纸 及合同的要求组织施工。 二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计 图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。 三、编制详细的施工组织设计，对特殊工序，关键环节，重点部位还要编 制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。 四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度 等。 五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员 及有关人员进行技术交底；单位工程
2、，分部分项工程开工前，生技部要下达施工 任务单，同时向有关施工员班组长进行技术交底。施工任务单要说明该工程项目 的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料 的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注 意事项等。 六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要 填写施工日志，内容要真实详细，书写要整齐规范，能全面反映当日施工情况。 七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质 量，加快工程进度，降低工程成本。对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制 技术措施计划并对实施情况检查总结。 八、要认真执行有关质
3、量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对 工程施工质量进行检验制度。 九、认真执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书， 做好质量体系运行及记录。 十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作。 2 2 质量安全管理制度质量安全管理制度 一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定 的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法。 二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部 总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设 计使用年限内实行终身负责制。 三、项目部要建立建全质量、安全组织保证体系，质量、安全生产责任制。 层层签订责任书，将工程质量、安全生产落实到人。 四、贯彻“安全第一、预防为主”的方针及“管生产必须管安全”的原则， 搞好生产与安全的关系。 五、项目部在下达施工任务的同时，要进行质量
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