1、施工现场质量管理检查资料汇编施工现场质量管理检查资料汇编( (现场质量管理制现场质量管理制 度度) )目录目录 第一章:质量例会制度 -3 第二章:月评比及奖罚制度 -11 第三章: 三检及交接检制度 -12 第四章:质量与经济挂勾制度 -17 第一章:质量例会制度 项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的 10 号、20 号和 30 号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有 各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并 制订改正措施
2、和防范措施。 会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形 式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等 形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按 时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章月评比及奖罚制度 (一)月评比办法 为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超 高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚 制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工 管理人员或员工),项目部
3、给予物质奖励(价值约 500 元);总分第二名的选手(施工管 理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约 300 元);总分第三名的选手(施工管理 人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约 100 元)。 (二)奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等 级的,则按该工程合同价款 0.5%奖励给管理人员和班组; 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的, 则按该工程合同价款 1%奖励给管理人员和班组; 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按 该工程合同价款 2%奖励给管理人员和班组; 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按 该工程 合同价款 3%奖励给管理人员和班组; 5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复 奖励。 (三)罚则: 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良 工程,如若年度无完
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