陕西煤炭建设公司财务内部管理制度汇编(77页).doc
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陕西煤炭建设公司财务内部管理制度汇编(77页).doc
1、 - 1 - 陕西煤炭建设公司财务管理办法陕西煤炭建设公司财务管理办法 为加强财务管理与会计核算工作， 规范企业会计行为， 依据 会 计法 、 企业会计准则及集团公司主要会计政策和会计估计的 规定和陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法 ，结合 公司实际，特制定本办法。 第一章第一章 财务核算及管理体系财务核算及管理体系 第一条 公司是陕西煤业化工集团公司的全资子公司，授权经 营国有资产，接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团要求 管理、核算本单位所有资产和经营活动，确保真实、准确、完整、 及时报送会计报表和相关会计信息。 第二条 公司作为独立法人单位和利润中心，对全部资产和经 营活动实
2、行一级核算和管理，各基层单位、子公司作为成本控制中 心在授权范围内实施二级管理和三级核算。 第三条 按照集团公司管理要求，建立以资本为纽带的产权管 理制度，优化资源配置，完善治理结构，实施资本运营。 第四条 完善以财务为中心的经营管理体系，细化核算，强化 管理，为企业经营预测、分析、决策提供准确的会计信息。 第五条 进一步加强经营预算管理，扩展预算范围，细化预算 指标。构建全面预算管理框架，逐步建立资金预算、投资预算和重 大专项事务预算体系。通过实施预算管理，提高企业管理水平，实 现企业由经验管理向科学管理的转变。 第二章第二章 成本、费用管理与核算成本、费用管理与核算 第六条 按照公司经营预
3、算管理要求，结合本单位实际情况， 分解落实公司下达的各项经营指标，确保实现经营目标。 - 2 - 第七条 建立成本费用管理控制体系，做好各项基础工作，制 定各种消耗定额，分解成本费用控制指标，做到事前预测、事中控 制和事后分析，通过技术和管理创新，降低成本费用，提高经济效 益。 1、公司资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、 机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必须进行定期的综合经 营调研分析活动，及时掌握公司经济运行情况，发挥宏观调控和监 督作用。 2、经营性单位巩固完善以生产技术部门为中心，财务部门配 合、监督、控制的生产成本管理体系，落实成本管理责任。 3、财务部门会同有关部门制定各种消耗定额，将分项成本指 标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到生产矿（厂） 、区队（车 间） 、班组和个人，实施全员目标成本管理。 4、健全成本费用管理制度，做好目标成本的预测、计划编制，
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