厦门工程建设监理公司项目监理部工作管理制度(17页).doc
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厦门工程建设监理公司项目监理部工作管理制度(17页).doc
1、厦门市 *工程 项目监理部工作管理制度 *月*日 一. 开(复)工报告审批制度: . 1 二. 施工图核对制度: . 1 三. 分包单位审查制度: . 1 四. 施工组织(方案)设计审核制度: . 1 五. 设计变更审核制度 . 2 六. 原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度 . 2 七. 施工测量复核制度 . 2 八. 见证取样、送检制度 . 2 九. 工程质量检查验收制度 . 4 十.旁站监理制度 . 6 T一工程会议制度 . 6 十二.验工计价审核签认制度 . 8 十三.监理日记制度 . 8 十四.工程质量事故报告和配合调查处理制度 . 9 十五.工程质量专项报告制度 . 10 十六
2、.安全监理制度 . 10 十七.施工阶段监理资料管理制度 . 11 十八.监理其他制度 . 15 为规范*项目监理部全体监理人员的监理工作程序,尽快适应监理工作的要求, 特制定*工程项目监理部工作管理制度,本制度自即日起实施。 一、 开(复)工报告审批制度 工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后,当单位工程的主要施工准 备工作 完成时,施工单位提出工程开工/复工报审表A1,经监理工程师审查、现场检查后,由总 监理工程师签发, 并报建设单位。 二、 施工图核对制度 开工前,在收到施工设计文件、图纸后,总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审 查和现 场核对,听取专业
3、监理工程师的审查意见,并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的 图纸会审会上 提出。施工图纸会审及设计交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)工作由 建设单位主持,监理 单位积极协助参与。 三、 分包单位审查制度 施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料(包括等级、能力、经历、信誉、技 术力量、 施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等)、分 包合同,并填报 “分包单位资格报审表”报请项H监理部审核,建设单位审批。如发现所报的分包单 位资质资料有伪造不实 情况, 或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力, 可提出辞退 分包单位, 不得进入施工现场。 四、 施工组织设计(专项施工方案)审核制度 1、 工程项冃开工前,由总承包单位编制施工组织(方案)设计,经技术负责人审核签认后报项FI 监理 部,由总监组织专业监理工程师审定,经