房地产开发公司对设计工作的管理制度(27页).doc
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房地产开发公司对设计工作的管理制度(27页).doc
1、QGQG/ /J JS S06 0606 06- -20092009 96 QGQG/ /xxxxxx 0606- -20092009 xxxxxx 对设计工作的管理制度对设计工作的管理制度 1 范围 本制度规定了 xxxx 对设计工作的管理要求。 本制度适用于 xxxx 对所有工程项目的设计管理工作。 2 总则 为了规范 xxxx 对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开 发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保 开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市 场的需求，制定本制度。 3 职责分工 3.1 x
2、xx 建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负 责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价 工作的开展。 3.2 工程部 3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作； 3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审，提出各阶段评审报告； 3.2.3 协助经营部办理项目规划设计方案的申报； 3.2.4 与委托设计单位的沟通和协调； 3.3 经营部 3.3.1 参与项目前期设计全过程的策划和研发工作，提出对项目设计的合理化意见； QGQG/ /J JS S06 0606 06- -20092009 97 3.3.2 负责办理项目规
3、划设计方案的审批工作； 3.3.3 负责按照项目规划设计成果进行工程概算。 3.3.4 参与规划与设计方案的评审。 3.4 营销策划部 3.4.1 负责客户市场的调研，配合工程部为项目的前期设计工作提供参考依据； 3.4.2 参与规划与设计方案的评审。 4 工作程序 4.1 公司项目设计阶段划分 4.1.1 项目设计阶段划分为：概念设计阶段、委托规划设计阶段和委托环境设计阶段。 4.1.2 委托设计包括： 4.1.2.1 规划设计； 4.1.2.2 扩初设计； 4.1.2.3 施工图设计。 4.2 概念设计控制 4.2.1 经营部负责在公司获取开发土地使用权（招牌挂出让信息）后，根据项目前期 可行性研究和市场调研结果进行土地价值分析， 报告xxx建设工程招投标工作领导小组。 4.2.2 土地价值分析是在进一步市场调研的基础上，依据规划要点，寻找“土地价值 最大化和投资价值最大化”方案的过程
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