1、房地产成本管理制度 目目 录录 一、一、 总总 则则 1 二、房地产成本管理职责二、房地产成本管理职责 1 （一） 集团总部的成本管理职责 . 1 （二） 开发企业的成本管理职责 . 2 三、房地产成本监控三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 . 4 （二）成本监控的要求 . 4 四、房地产开发环节的成本控制四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 . 6 （二）规划设计环节的成本控制 . 7 （三）施工招标环节的成本控制 . 8 （四）施工过程的成本控制 . 8 （五）工程材料及设备管理 . 10 （六）竣工交付环节的成本控制 . 11 （七）工程结算管理 . 12
2、（八）其他环节的成本控制 . 13 五、五、 附附 则则 13 房地产成本管理制度 第 1 页 共 13 页 某某企业股份有限公司 房地产成本管理制度房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、一、 总总 则则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制 为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善 成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房
3、地产成本管理职责二、房地产成本管理职责 （一）（一） 集团总部的成本管理职责集团总部的成本管理职责 1、 制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成 本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反 馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管 理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程 序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策 房地产成本管理制度 第 2 页 共 13 页 划中的成本控制。立项审查的重点是： 立项资料是否齐全、规范； 市场定位是否明确、恰当； 投资成本估算是否经济、合理； 投资回报是否符合集团利润目标要求； 投资风险能否有效
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