工程建设公司施工现场安全文明施工管理制度及奖惩制度(22页).doc
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工程建设公司施工现场安全文明施工管理制度及奖惩制度(22页).doc
1、施工现场安全文明施工管理制度施工现场安全文明施工管理制度 1 1、 安全文明施工目标安全文明施工目标 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除 在萌芽状态。确保获得福建省文明施工工地。 文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。确保获得福建 省文明施工工地。安全文明施工目标 2 2、安全管理的重点、难点分析、安全管理的重点、难点分析 本工程位于大风相对较多的厦门市，建筑物最高达将近 100m，属超高层建 筑，体量大，单体多，工期紧，高空交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全 管理的难度。 根据国家及厦门市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工
2、程特点，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重 点、难点，详见表 1-1。 表 1-1 安全管理的重点、难点分析 序号 重点、难点 分 析 1 交叉作业防护 本工程场地基坑北侧边缘距离主干道较近，车、人流量大， 单体上部主体结构与幕墙施工均处于上下交叉的作业环境，必须 采取措施防范高空坠落和物体打击。 2 深基坑作业防 护 本工程地下二层， 基坑面积大、 开挖深度深， 地质条件复杂， 局部开挖深度达 10m 以上，场内基坑周边狭窄，必须处理好交叉 作业，做好基坑沉降、位移及周边设施的检测、记录、分析。 3 “四口”及 临边防护 现场面积大，基坑深，临边、洞口多，防护措施
3、必须到位， 不留死角。 4 大型机械设备 的安拆及使用 本工程布置 24 台塔吊，施工电梯 20 座；先后投用的各台塔 吊间存在工作范围相互交叉覆盖，这些因素都要求在施工中必须 采取严密的安全保障措施。 6 安全教育 及培训 本工程参建人员多，专业复杂，高峰期劳动力达 3714 人， 专业施工队伍多达数十家，如何提高参建人员的安全意识和安全 防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害” ， 安全教育和培训是关键。 7 安全用电 工程生产、生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发 生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。 3 3、安全生产安全生产基本目标基本目标：做到无人身伤亡，火灾、失窃等问题，并做到现场安全 文明施工，不允许对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成影响和损失。 4 4、安全生产组织机构、安全生产组织机构 成立以公司总经理为首，由工程副总、成本副总、设计副总为组
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