工程建设公司工程建设部管理制度及各管理岗位职责(84页).doc
-
资源ID：200689
资源大小：753.50KB
全文页数：81页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
35金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
工程建设公司工程建设部管理制度及各管理岗位职责(84页).doc
1、 目目 录录 第一章 工程建设管理部职责 . 1 第二章 工程建设管理部岗位职责 . 3 一、工程建设管理部经理岗位职责 . 3 二、设计室主任岗位职责 . 4 三、技术管理岗位职责. 5 四、造价工程师岗位职责 . 6 五、计量工程师岗位职责 . 7 六、设计工程师岗位职责 . 8 七、档案管理岗位职责. 9 第三章 招投标管理制度及细则 . 10 第四章 市场经营管理制度 . 13 第五章 对下资质合作管理办法 . 16 第六章、项目合作开发管理办法 . 32 第七章 施工技术方案审查管理办法 . 36 第八章 工程项目合同管理办法 . 42 第九章 项目安全质量管理办法 . 51 第十章
2、 完工项目后期管理办法 . 58 第十一章 工程档案管理办法 . 60 -1- 第一章第一章 工程建设工程建设管理部职责管理部职责 工程建设管理部门是集团公司的核心部门，主要负责集团 公司市场开发、工程项目管理、工程规划及设计三大版块业务。 对集团公司建设工程项目从决策阶段到实施阶段进行全方位管 理，运用系统的方法进行计划、组织、指挥、协调和控制，确 保建设工程项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标 得以实现。 1.制订集团公司工程业务的发展规划、经营方针、经营目 标,负责对外经济合作、对外投资方案和组织实施工作; 2.根据集团公司年度目标计划编制工程建设管理部年度、 季度、月度计划，并
3、制订出详细的工作任务计划; 3.负责 EPC、PPP 项目规划及设计工作，拓展集团公司的设 计业务; 4.负责集团公司经营管理工作，组织开展工程项目的投标 经营以及对外承揽工程项目; 5.参与招投标活动以及相关合同谈判、合同评审；审核工 程合同、技术附件、和有关协议文件，提出建议和意见; 6.负责对各部门及项目负责人进行建设施工合同和图纸交 底，并对各项目经理部制定成本控制指标，明确目标与管理责 任; -2- 7.负责施工劳务分包合同的洽谈、编制、签订与跟踪实施， 参与材料采购招标的谈判工作; 8.全面组织各项目部进行图纸及清单审核工作; 9.负责审核各项目的施工组织设计、大临建设、大型专项 施工方案及各类应急预案; 10.负责制定各项目部年度安全生产管理目标、 质量管理目 标，并考核各项目部年、季、月度计划的实施情况; 11.负责对在建项目进行动态管理，全面把控成本、进度、 质量、安全、
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
