房地产公司组织绩效激励体系薪酬激励体系(60页).ppt
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房地产公司组织绩效激励体系薪酬激励体系(60页).ppt
1、20XX年X月X日 AAAAAA组织绩效激励体系组织绩效激励体系 组织确认阶段报告组织确认阶段报告 BBBB 目录目录 未来三年人力资源规划未来三年人力资源规划 组织结构细化分析组织结构细化分析 行业案例分析行业案例分析 BBBB 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外 部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目 标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 机会 威胁 不确定性 资源可获得性 外部环境外部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导
2、方式 过去业绩 内部环境内部环境 总裁、高层 管理团队 战略管理战略管理 选择经营 目标、竞 争性战略 决定使命 、公司远 景 结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通 组织设计组织设计 资源 效率 目标达到 利益相关者 有效性结果有效性结果 - - 战略与组织的关系战略与组织的关系 - - BBBB 组织设计的目的是什么？组织设计的目的是什么？ 设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - - 组织设计的目的与目标组织设计的目的与目标 - - 新的设计必须服务于什么样的业务目标？新的设计必须服务于什么样的业务目标？ 建立一种能够支
3、持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合 通过增加运作的效率降低成本 通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标 组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价 值 一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相 关者带来好处关者带来好处 BBBB 公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中 的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收 入的增加入的增加 除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：除了上述的组织设计目标外，
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