1、 1 设计管理设计管理 第一章第一章 总则总则 为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料，以提高 工程质量、降低工程造价，加快工程建设进度的革新措施，特制定本制度。 第二章第二章 设计招标管理设计招标管理 第一条第一条 目的目的 为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责，确保公司选择合格的设计单位，并 充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性， 最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的。 第二条第二条 适用范围适用范围 1. 适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。 2. 该范围的交付件为：经审图公司加盖印
2、章的施工图。 第三条第三条 原则和要求原则和要求 1. 建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，杜绝“三边”工程，严格按先勘 察、后设计、再施工的原则开展。 2. 建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目具体制定标 准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 3. 方案设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平， 整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉 等。 4. 方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域，具有较高知名度的设 计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的
3、知名度。选择 方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于 3 家。 第四条第四条 职责职责 1. 总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 2. 总师室负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、 进行方案设计评比。 3. 总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 2 4. 负责本阶段的工程成本控制。 5. 地方公司发展部负责联系相关地方政府部门、审图公司，配合总师室对方案设计 征询意见和联系审图。 第五条第五条 程序和内容程序和内容 1. 计划 对每一项工程设计任务，总师室负责制定该项目的设计控制计划 ，明确设计 控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 2. 设计任务书 a) 方案设计任务书 总师室根据收集到的资料， 按照 SJ-1 设计任务书编制指引 拟定 设计任务书 ， 经总工程师签字审定后，报总裁批准后
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