河南建设集团公司 施工现场质量管理制度(38页).doc
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河南建设集团公司 施工现场质量管理制度(38页).doc
1、 伊水苑住宅楼工程 施工现场质量管理施工现场质量管理制度制度 建设单位： 洛阳房地产开发有限公司 监理单位： 洛阳市工程监理有限公司 施工单位： 河南建设集团有限公司 编制日期： 20 xx-12-1 总总 目目 录录 现场质量管理制度 . 3 第一章 质量例会制度 . 4 第二章 月评比及奖罚制度 . 5 第三章 三检制度 . 8 第四章 质量与经济挂勾制度 . 10 工程质量责任制 . 11 第一章 岗位责任制 . 12 第二章 设计交底会制度 . 17 第三章 技术交底制度 . 18 第四章 质量挂牌制度 . 19 工程质量检验制度 . 20 第一章 施工工具、设备使用前的检验 . 21
2、 第二章 建筑材料、构配件进场检验 . 21 第三章 “二强”试块强度的检验 . 22 第四章 现浇混凝土结构工程实体检验 . 23 材料设备存放与管理制度 . 26 第一章 现场材料的存放与管理制度 . 27 第二章 现场机械设备使用管理制度 . 30 搅拌站及计量设施管理制度 . 32 现场质量管理制度现场质量管理制度 会会 签签 栏栏 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日 第一章第一章 质量例会制度质量例会制度 项目部建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10 号、20号和30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质检员负责记录
3、，参加人 员有各专业施工员、工长、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加 的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行 分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。 会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、 研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应 按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。 第二章第二章 月评比及奖罚制度月评比及奖罚制度 一、月评比办法一、月评比办法 1、为了确保工程质量目标的实现，提高企业信誉，促使管理水平再上 新台阶、质量标准超越各方期望，特对工程质量和技术管理进行每月的质 量评比及建立质量奖罚制度。 2、项目部每月组织一次全项目性的综合质量评比活动，总分第一名的 选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约5
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