河北抽水蓄能电站道路工程施工项目部施工项目技术管理制度(12页).doc
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河北抽水蓄能电站道路工程施工项目部施工项目技术管理制度(12页).doc
1、河北抽水蓄能电站道路工程施工项目部 技术管理制度 1、 概述 技术管理是依据施工合同、规程、规范、技术标准、技术管理制度，综合先进的 经 验和措施，克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，分时段，分部位、分工序编制、优 化施 工组织设计或施工方案、安全技术措施，向施工人员交底保证现场施工冇据可依的一 项管理 活动。 项目技术管理由总工程师分管，工程管理部是归口管理部门。 2、 工程部技术管理工作的主耍内容 （1） 在接到工程图纸后，进行图纸内部审查并汇总意见。 （2） 施工过程中， 如遇到设计图纸存在问题、 施工条件变化或材料代用替换等问题, 及 时提出工程变更申请。 （3） 编制施工技术方案。
2、（4） 进行技术交底。 （5） 对分包人的施工方案制定、技术交底、施工试验、材料试验、工程验收等进行 控 制，并做好记录。 （6） 对测量放线、设备基础、各种隐蔽工程、预留孔洞、预埋件、施工缝等对后续 工 序质量有决定作用的施工工序，应进行施工预验并做好记录。 （7） 编制各种材料计划，人力资源计划，度汛计划，应急预案，阶段性进度计划等。 （8） 技术资料内业管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档，建立技术资料台 账。 （9） 参与竣工验收，竣工资料整理、移交、归档工作。 （10） 进行对上对下工程量的签证和计量工作。 3、 技术管理制度 3.1图纸门审管理 （1） 工程部图纸自审工作由工程
3、管理部部长负责，组织相关人员熟悉图纸。技术副 部 长安排专业工程师、测量队长、技术员、施工员，资料员等进行图纸自审工作，由资料 员形 成口审记录，并报总工审核。 （2） 新图纸下发后由工程部部长安排内业资料员分发图纸给相关人员熟悉，熟悉图 纸阶段审图人员耍提出书面初审意见，统一交给技术副部长，在图纸口审会上讨论。 （3） 图纸自审屮，方案工程师必须对施工项目的实施方案做出分析。 （4） 图纸白审中， 测量队长必须对施工图纸中构筑物的结构尺寸、 标高等做出审核, 并 对构筑物的测量控制方法做出分析。 （5） 图纸自审屮，资料员必须对施工图纸的表示方法、图纸说明情况和图纸资料等 是 否符合归档要求，提出审核意见。 （6） 技术员、施工员参与图纸自审工作，熟悉施工图纸，达到能够指导现场施工， 并 能够对作业队进行技术交底的程度。 （7） 图纸自审工作，必须在新图纸下发后3 FI内完成。 （8）
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