广州市建筑劳务公司工程项目劳务实名制管理制度【18页】.doc
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广州市建筑劳务公司工程项目劳务实名制管理制度【18页】.doc
1、. 广州市建筑劳务有限公司广州市建筑劳务有限公司 工程项目劳务实名制管理制度工程项目劳务实名制管理制度 （试行）（试行） 一一. . 目的目的 （一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、 作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工 匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理 平台，同时推行工人实名制管理。 （二） 为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息 化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规 范操作制度，实现劳务工人 100%实名制考勤，实现劳务工人 100%实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与广州市 建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）
2、配套使用。 二二. . 实施范围、管理层级配置及权限实施范围、管理层级配置及权限 （一）（一） 实施范围实施范围 本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了 “劳 务管理信息化系统” （以下简称“管理系统” ）的工程项目部，达到对 施工范围内的实名制管理负责。 （二）（二） 组织架构的设立组织架构的设立 1、广州建筑劳务有限公司（以下简称“劳务公司” ）负责劳务分 . 包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维 护进劳务实名制系统。 同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息 化工作。人员设置如下：人员设置如下： 1）劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人； 2）公司
3、及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工 作； （1）负责项目部信息化建档； （2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库； （3）负责劳务实名制系统的维护； （4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释； 3）配置相应岗位管理人员； （如：财务、劳务审核员、保安等） 2 2、 项目部成立劳务管理小组， 管理小组主要人员设置及要求如下：、 项目部成立劳务管理小组， 管理小组主要人员设置及要求如下： 1）劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面 负责劳务实名制工资管理的统筹， 负责组织项目部劳务实名制工资管 理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、 安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。 2）项目部按要求配置劳务管理员（劳务公司根据项目大小情况派 驻， ） ，具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每 日上岗考勤及记
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