工程建设公司项目考核与奖金分配管理制度【10页】.doc
-
资源ID：200535
资源大小：73KB
全文页数：9页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
工程建设公司项目考核与奖金分配管理制度【10页】.doc
1、 项目奖金分配制度 1 制定目的制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励 制度 。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2 个人奖金个人奖金相关指标计算方法相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金项目奖金 个人贡献度 个人贡献度个人贡献分/项目组总分 个人贡献分=考核指标 1*权重 1+考核指标 2*权重 2+考核指标 n*权重 n 项目组总分=项目组所有成员“个人贡
2、献分”之和 2.2 关于关于”个人贡献分个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标“个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权 重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。 序号序号 指标指标 权重权重 定义定义 备注备注 1 岗位职能系数 15% 根据项目成员的职位及岗位职能为每 个成员确定的系数 参见细则岗位职能考核表 2 工作流系数 15% 按项目组成员在项目总流程中的参与 程度确定的系数 参见细则工作流考核表 3 工作业绩系数 35% 指示项目组成员任务完成情况的指标 参见
3、细则工作业绩考核表 4 工作态度系数 20% 指示项目组成员个人工作态度的指标 参见细则工作态度考核表 5 工作能力系数 15% 指示项目组成员个人工作能力的指标 参见细则工作能力考核表 2.2.2 “个人贡献分”计算方法“个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级 10 分； 项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣 10 分，延期两次此项不 得分； 研发产品质量(试产前)40 分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计 150 分 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果 30 分，按设计开发
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
