1、 余杭新城房余杭新城房地地产公司薪酬管理手册产公司薪酬管理手册 目录目录 第一部分第一部分 薪酬方案设计薪酬方案设计 . 4 第一节第一节 新城房产薪酬设计考虑的要素新城房产薪酬设计考虑的要素 . 4 1.1 企业战略 . 4 1.2 企业文化 . 4 第二节第二节 新城房产薪酬设计的原则新城房产薪酬设计的原则 . 5 2.1 战略原则 . 5 2.2 公平原则 . 5 2.3 竞争原则 . 5 2.4 差别原则 . 5 2.5 制度公开原则 . 6 第三节第三节 基于宽带薪酬的策略选择基于宽带薪酬的策略选择 . 7 3.1 宽带薪酬可以更好地体现员工对企业的价值 . 7 3.2 宽带薪酬能引
2、导员工重视个人技能的增长和能力的提高 . 7 3.3 宽带薪酬有利于职位轮换 . 8 3.4 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化 . 8 3.5 宽带薪酬有利于推动良好的工作绩效 . 8 第四节第四节 宽带薪酬体系设计宽带薪酬体系设计 . 9 4.1 确定企业的人力资源战略 . 9 4.2 制定切合于企业需要的薪酬战略 . 9 4.3 选择适合于运用宽带薪酬的职务或层级系列 . 11 4.4 运用宽带技术建立新城的薪酬体系 . 13 第五节第五节 年薪制薪酬体系年薪制薪酬体系 . 22 5.1 范围 . 22 5.2 年薪构成 . 22 5.3 年薪的兑现办法 . 22 5.4 绩效奖励
3、 . 22 附录一：新城房产职位评估表 . 25 附录二：新城房产职位评估打分说明 . 28 第二部分第二部分 薪酬管理制度薪酬管理制度 . 32 第一节第一节 总则总则 . 32 第二节第二节 工资总额工资总额 . 32 第三节第三节 工资定义与构成工资定义与构成 . 33 第四节第四节 员工薪酬的确定方式员工薪酬的确定方式 . 35 第五节第五节 工资调整方式工资调整方式 . 36 第六节第六节 薪酬计算方法薪酬计算方法 . 37 第七节第七节 薪酬发放薪酬发放 . 38 第八节第八节 附则附则 . 38 第一部分第一部分 薪酬方案设计薪酬方案设计 第一节第一节 新城房产薪酬设计考虑的要素新城房产薪酬设计考虑的要素 新城房产薪酬体系设计以发展战略目标为核心， 一方面通过提供富有竞争力 的报酬,为企业吸引和留住所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平 合理的薪酬体系调动广大员工的工
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