锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程施工方案【44页】.doc
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锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程施工方案【44页】.doc
1、 锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程 施 工 方 案 目录 第一章、 总体施工组织布置、规划及进度计划 第二章、 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施 第三章、 工期保证体系及保证措施 第四章、 工程质量管理体系及保证措施 第五章、 安全生产管理体系及保证措施 第六章、 环境保护保证体系及保证措施 第七章、 文明施工保证体系及保证措施 第八章、 事故应急预案 第九章、 成品保护措施 第十章、 其他应说明的事项 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 第一章、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 该项目为锦绣山庄小区道路改造(白改黑)工程， 工程主要内 容有（1）AC-10
2、 沥青混凝土路面施工、原混凝土路面凿毛施工、 沥青粘层施工； （2） 聚脂改性沥青卷材、 提升道路雨水、 污水井、 更换破损井盖、新增停车位 30 个；道路减速带拆除安装、水厂 管道改造破损处道路切割起边作业、人行道板铺砌等工作。 2.现场管理机构设置和拟派专业人员配备 2.1 现场管理机构 根据建设单位和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、 日期、 质量等方面的要求， 我公司将严格按 ISO9001 质量体系文件 管 理手册中项目工程组织机构管理办法成立项目经理部，对所属 施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度 资金。 承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工
3、经验的工程 技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、 强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。施工现场按项 目法原则组建项目经理部，下设五部二室，即工程部、安质部、保障 部、计划部、财务部、环境保护部、内业资料室、综合办公室，全权 负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成 合同内规定的工程任务。 2.2 拟派专业人员配备 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照建设单位和合 同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在建设 单位规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目 经理对建设单位的一切有关工程的指令， 对内则是协调和指挥施工队 顺利完成分项工程。 项目经理：按照建设单位和合同条款的要求，圆满地履行施工合 同，即指挥施工机械和人员在建设单位规定的工期内，以优良质量完 成合同范围内的所有工程项目。 项目总工：对项目
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