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耳目村文体广场配套综合用房工程施工方案【47页】.doc

  • 资源ID:200082       资源大小:123.50KB        全文页数:49页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 30金币
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耳目村文体广场配套综合用房工程施工方案【47页】.doc

1、一、管理组织和机构体系一、管理组织和机构体系 1.1 在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目 经理部,实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场 推行“以人为本,科学管理,注重环保,铸造精品”的管理体 制。同时,选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员 参与本工程的施工,并由此组建职责分明、运转高效的项目经 理部。 1.2 项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量 员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人, 组织机构见下图。 项目经理 施工作业班组 质 量 员 造 价 员 材 料 员 资 料 员 施 工 员 项目技术负责人 财 务 核 算 安 全 员 架 子

2、班 装 饰 班 水 工 班 电 工 班 专 业 机 械 班 砖 工 班 木 工 班 钢 筋 工 班 砼 工 班 2.1 项目经理:在企业法人领导下,负责本工程的整体工 作。制定施工组织设计方案,保证工程进度,工程质量,组织、 建立并监督执行各种规章制度和条例,按项目承包责任制组织 文明施工与安全生产,并对工程各方面的重大事项做出决策; 2.2 技术负责人:对本工程质量、安全负全面技术责任, 负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理, 负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、 试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责 提供完整的档案资料。 2.3 施工员

3、:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度 和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要 求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程 质量负重要责任。 2.4 质量员:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、 督促、跟班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目总工 程师汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责 各分项分部工程的质量统计,收集、整理施工资料、建竣资料 档案。 2.5 安全员:对工程的安全管理、措施落实,文明施工负 责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意 见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情 况,负责对特殊工种,参战全员的安全知识培训,班前教育, 并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。 2.6 造价员:负责该工程的预算、决算的编制与审核。 2.7 材料员:应按合同要求,办理材料购进、检验、试验 直至运至现


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