2014年地产集团对标管理年度规划报告（5页）.doc
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2014年地产集团对标管理年度规划报告（5页）.doc
1、20142014 年地产集团对标管理年度规划报告年地产集团对标管理年度规划报告 根据集团公司总体工作部署， 2014 年将全面开展 “采掘专业对标管理活 动。为深化我单位专业对标管理工作，全面提升安全生产管理水平，确保各 项任务目标完成，促进我矿掘进专业更上一个水平，按照矿上统一部署，我 单位将全面提升“对标管理”工作，为确保把此项工作在 2014 年持续有效 的开展好，特制定如下实施方案。 一、对标管理的内涵 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过 程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身 改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进
2、行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标 值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有 生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超 越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成 本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促 进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、对标管理的工作原则 1、全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材 料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现矿、区队、班 组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全矿，实现我矿 系统管理水平和经营业绩的提
3、高。 2、循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验， 持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确 定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 3、闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系， 以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程 控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地 完善、改进和提高。 三、实施对标管理的意义 对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目 的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工 具。通过开展对标管理的对标达标创标工作流程，研究榜样楷模 出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措 施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制， 有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我区整体掘进 质量。 四、加强领导，建立
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