1、云南云南 XXXX 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 20122012 年度培训工作方年度培训工作方 案案 一、 背景梳理 1. 2011 年度培训工作回顾。2011 年 XX 公司的培训工作，简要概括为一组数 字“四三二一” ? 四，采取四步走战略。 2011 年培训工作分“沟通、协调、效率、合力” 四步走。以季度为周期，逐月目标分解，即是步骤，又是主题，更是目标。主题鲜 明，步骤清晰； ? 三，通过三种形式实现。2011 年培训工作总体上分为全员培训、部门内训 和外派培训三种形式。层次鲜明，结构协调。 ? 二，得到了两个方面的支持。2011 年的培训工作得以顺利开展，得到了集 团的大力
2、支持，得到了 XX 公司领导及全体员工的支持； ? 一，取得了一个重要成果。通过 2011 年的培训工作，塑造了一支与项目进 度相匹配的、能够打胜仗、打硬仗的团队。 2. 2012 年度培训工作机遇。经过与集团公司的对接，结合 2011 年工作实 际，2012 年度相比 2011 年度而言，有以下几个方面的机遇和优势： ? 一是集团公司将更加重视和支持 XX 公司的培训工作 ? 二是 XX 公司的培训工作已经有了一定的基础 ? 三是 XX 公司的培训有了专人负责，培训力量得到了进一步的充实 3. 2012 年度培训工作挑战。2012 年 XX 公司有着项目新开发面积大、新进员 工多等现实情况，
3、综合分析下来，2012 年度 XX 公司培训工作主要面临着以下几个 方面的挑战： ? 一是能否跟上集团公司的整体步骤 ? 二是能否为项目开发团队的建设提供足够的培训工作支持 ? 三是 2011 年度在团队建设工作方面的培训工作成果能否得到进一步的巩固 ? 四是能否形成“全力以赴，快乐成长”的团队工作局面 二、 工作主旨 1. 紧跟集团一切培训工作紧跟集团公司战略目标设计 2. 服务项目一切培训课程以服务项目开发为目的 3. 融入团队让每一个新进员工能够快速有效融入公司整体团队 4. 全力以赴通过培训激励，提升员工工作技能和工作积极性，尽一切力 量、一切资源做好本质工作。 5. 快乐成长通过培训，让员工能够胜任岗位工作的同时，能够实现综合 素质的提升，并且在公司的工作和生活过程中创造快乐，分享快乐 三、 工作目标 打造一支“作风正派、技能过硬、思想卓越”的润城项目团队 四、 工作计划 1.
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