1、新标准化2.0介绍及系统操作指引 P2 目 录 标准化管控的必要性及优化情况 标准化系统操作及流程指引 标准化阶段评估操作指引 扣罚管控制度 1 2 3 4 P3 01 标准化管控的必要性及优 化情况 P4 年：剩年：剩4个月，已有个月，已有50多个新项目，约多个新项目，约200 亿；亿； 2016年：预年：预31个新项目，暂个新项目，暂234亿。亿。 背景 P5 新项目标准化势在必行！ 搭建成果为导向的 标准化体系，确保 新项目过程管理量 化可控 一线管理人员能高 效执行碧桂园的营 销打法，深化营销 工作的计划性预警 与管控 佛肇区域众多新项 目蓄势待发，截至 年1010月，佛肇 区域共有7
2、 7个新项 目筹备或冲刺中 成果导向量化可控 提升一线执行力 新项目蓄势待发 目标 P6 对比对比 P7 优化优化 梳理标准化节点：梳理标准化节点：根据营销全过程划分五大阶段，形成根据营销全过程划分五大阶段，形成122个工作集群；个工作集群； 在原有在原有205个节点基础上，重新确定个节点基础上，重新确定177个节点，其中个节点，其中70项总部监控节点项总部监控节点 ，107项区域监控节点；项区域监控节点； 重新确定节点属性：重新确定节点属性：节点属性分为节点属性分为118固定事项，固定事项，8项个性事项，项个性事项，28项可项可 选事项，选事项，23项工作事项；项工作事项； P8 固定事项：
3、必须完成的事项，且完成方式是固定丌可变的；例如：确定案名、前期项 目管理人员的到位等，属性框中填写为固定事项 可选事项：必须完成的事项，但完成方式可以有多种选择；例如：品牉落地的宣传执 行，可选用户外投放、电视、电台、报媒、小蜜蜂派单等一项戒多项工作就可以达到 预期的目的（需在节点中列出多种执行方式，供项目选择）； 个性事项：项目根据实际需要选择性执行，例如：项目考虑想货量推售、费用情冴等 ，选择是否拍摄3D影视片； 工作事项：没有明确开始时间戒结束时间的事项 节点属性说明 P9 灯号设置：所有节点共设置实时蓝灯、绿灯、实时红灯、橙灯四种灯号； 节点完成判定：所有方案申报类标准化工作节点全部由标准化系统内发起审批流程， 流程终审后录入填报记录即可，无需再上BIP流程 灯 号 灯号说明 蓝灯 节点已处亍执行时间期间 绿灯 节点已完成 红灯 节点逾期未完成 橙灯
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