2017地产集团第三方品质检查评估管理办法（21页）.doc
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2017地产集团第三方品质检查评估管理办法（21页）.doc
1、xxxx 地产集团地产集团 制制 度度 性性 文文 件件 编号：编号：JZYJZY- -DCJTDCJT- -GCGC- -BFBF- -20172017- -002002- -1 1 版本：第版本：第 2 2 版版 第第 1 1 页，共页，共 2222 页页 xxxx 地产集团第三方品质检查评估管理办法地产集团第三方品质检查评估管理办法 版本版本信息记录信息记录 版本版本 修改内容摘要修改内容摘要 起草起草/ /修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 生效日期生效日期 1 制度发布 2017-3-3 2 1、评估权重里质量风险得分由 20% 改为 25%， 管理动作得分由 15%改为 10
2、%； 2、入伙评估综合得分从 70 分改为 72 分，入伙半年评估综合得分从 70 分改为 75 分； 3、对加扣分项进行了修改； 4、对奖励标准、惩罚标准进行了修 订； 5、对单项成绩检查及格分数线进行 了修订； 6、对土建、精装、商业评分表格修 改； 7、增加了对区域奖惩要求。 xxxx 地产集团第三方品质检查评估管理办法地产集团第三方品质检查评估管理办法 1、目的、目的 为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能 部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查 操作办法及结果运用，特制订本办法。 2、适用范围、适用范围 适用于地产集团开发的所有
3、在建项目的综合评估检查工作。 3、定义、定义 巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主 体单位主持的工程检查活动。 3.2 第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组” 。 3.3 飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。 3.4 管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管 理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。 4、职责、职责 4.1 地产集团工程职能部门：地产集团工程职能部门： 负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建 项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进 行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人 和指定人员配合参加检查。 4.2 地产集团各区域工程职能部门：地产集团各区域工程职能部门： 负责协助地产集团梳理项
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