房地产公司新形势下的项目成本管理案例分析报告.ppt
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房地产公司新形势下的项目成本管理案例分析报告.ppt
1、新形势下的项目成本管理新形势下的项目成本管理 -案例：万达集团、隆鑫地产案例：万达集团、隆鑫地产 前言赘述前言赘述本次干部培训的目的和意义本次干部培训的目的和意义 借鉴标杆企业先行者的经验，大家共同参与建立起 符合大汉实际情况的管理体系和制度，树立标准和 规范，为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障， 实现项目建设标准化，提高项目的建设效率。 通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来， 实现体系的落地，保障企业战略的执行。 房地产开发成本的构成房地产开发成本的构成 1、土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） 2、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） 3、工程成本 （约占项目总成本
2、的50-55%左右） 4、营销成本 （约占项目总成本的5-8%左右） 5、管理成本（约占项目总成本的2%左右） 6、财务成本 (？%） 房地产开发成本的构成房地产开发成本的构成 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本 在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可 控性小 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身 的情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较 大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性） 较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程 中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 成本管理的立足点成本管理的立足点确定与控制确定与控制 1 1，合理确定，合理确定确定是控制的前
3、提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理（计算准确， 有条件的，施工单位算的与甲方不同）。 成本的决定因素：外部-市场；内部-产品定 位。 成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面; （如，资金、进度、协调） （例：定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求） 成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠 对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材 料市场； 成本管理的立足点成本管理的立足点确定与控制确定与控制 1 2，有效控制，有效控制动态监控，做到随时心中 有数 控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。及时反馈
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