1、目目 录录 一、 二 O 一二年度工作总体安排 2 二、 二零一二年度销售工作总体计划 3 三、 二 O 一二年度销售人员考核、管理制度 4 四、 绩 效 考 核 办 法 9 五、工程管理服务人员工作职责及考核办法 17 六、 隔墙业务合作管理制度 18 七、 二 O 一二年度公司奖金、福利发放有关规定 19 八、费 用 审 批、 报 销 制 度 20 九、考 勤 管 理 制 度 21 昆明 xx 节能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作总体安排一二年度工作总体安排 2012 年度，公司将以外墙涂料装饰为主营业务，代理多个知名涂料品牌， 配备相关设施设备及专业人员，发挥专业涂装公司优势为客
2、户提供涂料产品、涂 装方案、项目施工等专业服务。努力拓展销售渠道，开展多种合作模式，充分利 用社会资源，力争将公司打造成为云南第一专业建筑涂料施工企业。为使今年公 司各项工作计划顺利开展实现，公司做出以下年度工作总体安排，并制定了相关 各项管理制度及考核措施以确保目标完成。 一、 公司所有部门和员工都必须以项目销售及工程施工为工作中心，所有工作都 应围绕这一中心开展，全体员工都应主动为这一中心工作做出努力和服务。 二、公司员工应仔细阅读公司各项管理制度，必须遵守相关规定。 三、公司每周六天工作制，周日单休。国家法定假日按规定放假。 四、公司每月 8 日发放员工工资，如遇节假日或特殊情况则顺延。
3、 五、公司考勤管理制度 行政人员：实行坐班制 工程管理：按照项目施工管理实际需要安排、无项目须按时到公司坐班 销 售 部：实行弹性工作制、每周一、三、六到公司报到 雨季培训：雨季时节安排公司员工培训 六、公司销售人员实行绩效考核管理 每月 115 日考核 20 日发放绩效工资 七、季度、半年、年终实行考核 八、月度、季度、半年、年终会议按时举行，年终总结大会春节前安排 月度会议 每月 2 号 季度会议 每季度第一月 2 号 半年总结 9 月 2 日 年终总结 元月 31 日（春节前） 九、公司活动安排 原则上每季度安排一次 每年安排一次大型活动 十、员工福利安排 1.为增加公司向心力、公司每签订一单业务聚会一次 2.为全体员工购买工程意外保险（购买后服务不满一年者须扣回） 3.为服务年满一年的员工购买“三险一金” 4.为服务年满两年的员工购买“五险一金” 5.年末特别奖励优秀员工，包括特别
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
