1、大型建筑公司工程质量管理制度大型建筑公司工程质量管理制度 第一章第一章 总总 则则 1.1 为了加强对公司工程质量的管理，有效控制工程质量，维 护我公司良好的信誉，不断提高公司工程质量的整体水平，并进行有 效的持续改进，依据中华人民共和国建筑法 、 建筑工程质量管理 条例 、公司管理手册，结合公司的具体情况，制定本制度。 1.2 凡是公司范围内与质量有关的部门和人员以及公司承建的 所有工程，包括各种专项工程均应遵守本制度规定。 1.3 本制度自颁布之日起开始实施。 第二章第二章 质质 量量 管管 理理 职职 责责 2.1 建立公司、二级机构、项目经理部三级质量责任制度，制 定每一个工作岗位的质
2、量责任制，明确每一个人员的质量责任，实行 质量工作统一领导，分级管理。 2.2 公司质量安全部作为工程质量主管部门负责对全公司的工 程质量进行指导、监控与检查，并接受公司生产副总经理的领导。 2.3 二级机构质量安全科（工程科）负责对本单位的工程质量 实行管理、监督，并接受二级机构生产副经理的领导。 2.4 项目经理部负责对本项目的工程质量实施现场管理，制定 相应的具体措施，并落实到每一个人员，保证工程质量符合要求。 2.5 远离公司独立组织施工的二级机构或项目经理部，经公司 授权可行使授权范围内的职权， 但是发生质量事故必须向公司质量安 全部报告。 第三章第三章 质质 量量 管管 理理 规规
3、 定定 3.1 质量检查 3.1.1 检查内容：包括工程资料、工程实体、工程质量管理三 个方面。 3.1.2 检查方法：包括定期检查和日常检查。 3.1.3 检查要求： 3.1.3.1 定期检查： 公司质量安全部每半年对各二级机构进行一次工程质量抽样大 检查，检查范围包括： 列为公司年度重点工程、 创优工程、 上一次检查排名末尾的工程、 被上级检查批评或被媒体曝光批评的工程、 一般工程按二级机构工程 总数的 30%抽取。 公司质量安全部主要对工程资料、 观感质量以及工程质量管理进 行检查； 同时为提高二级机构质量安全科 （工程科） 的业务管理水平， 每次检查前，先行检查二级机构质量安全科（工程科）的日常管理台 帐。 二级机构质量安全科（工程科）每月对本单位的工程质量至少进 行一次检查，覆盖面达到 100%，检查包括工程资料检查、工程实体 实测实量和观感质量检查等几种方法。 项目部每旬对本项
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