广西建筑综合设计研究院员工绩效考核管理制度（10页）.doc
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广西建筑综合设计研究院员工绩效考核管理制度（10页）.doc
1、广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要， 进一步调动院全体员工的工作 积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作 效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标 的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 一、 考核目的 1、 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效 状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进 度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 2、 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此 作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作
2、的依据。 二、 考核原则 1、 客观、公平、公正、公开 2、 定量考核与定性考核相结合 3、 静态考核与动态考核相结合 4、 简洁易行、追求实效 三、 考核范围及分类 1、 考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工 作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 2、 人员分类 、 院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪 酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） 、 职能及后勤部门中层管理正职 、 职能及后勤部门中层管理副职 、 设计部门中层管理正职 、 设计部门中层管理副职 、 一般管理人员 、 设计人员（专业组长、一般设计人员） 、 工勤
3、人员 四、 考核组织 1、 院长：由董事会考核 2、 副院级领导：由院长与董事会考核 3、 中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长， 任副 组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技 研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、 考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、 10 月上旬与下年 1 月的上旬。 六、 考核方式 目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与 上级、下级、同级评价相结合。 七、 考核内容 以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工 作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定 考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其说明。 八、 考核兑
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