2020房地产开发公司开发计划管理实施细则.doc
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2020房地产开发公司开发计划管理实施细则.doc
1、第 1 页，共 8 页 集团开发计划管理实施细则集团开发计划管理实施细则 ( (内部资料，注意保密内部资料，注意保密) ) 1 1、目的、目的 为贯彻落实集团战略要求，推动集团开发计划管理工作的规范化、标 准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的 控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本细则。 集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、 严格执行。 2 2、适用范围、适用范围 本细则适用于集团控股所有下属项目公司。 3 3、定义、定义 3.1 开发计划按编制深度分为两级计划体系，即项目一级开发计划和 项目二级开发计划。 3.2 项目一级开发计划是指项
2、目概念设计、拿地、项目设计决策、总 规划设计、项目运营目标决策、土地证、建设用地规划许可证、方案图报 建、工程规划许可证、施工许可证、项目开工、招商展示区完成、主体开 工、预售许可证、开盘、主体封顶、综合验收及竣工备案、入伙、项目结 算、开业（商贸物流类）等重要开发里程碑节点计划。项目一级开发计划 作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时 间控制依据。 3.3 项目二级开发计划是指项目开发的具体执行计划，其内容包括自 土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、 招商、竣工入伙和开业等项目整体运营过程中的主要工作。编制深度应满 第 2 页，共 8 页
3、 足用来指导、协调、考核各参与单位、部门月度工作的要求。具体按照附 件集团控股项目二级开发计划管理办法。 3.4 项目一级开发计划按照项目业态分为商铺、卖场、仓储物流、酒 店、配套设施类（19 个节点）项目，和住宅、写字楼类（18 个节点）项 目，具体节点内容及定义如下： 概念设计概念设计：指完成与政府立项洽商所需的规划方案的时间； 拿地拿地：指完成概念设计与政府沟通，完成选址、土地摘牌的时间； 项目设计决策项目设计决策：即项目启动时间，指概念设计经集团评审通过的时 间； 总规划设计总规划设计：指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准； 项目营运目标决策项目营运目标决策：指完成项目整体营运计划并经集团评审通过的时 间； 土地证土地证：指国有土地使用证的签发时间； 建设用地规划许可证建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间； 方案图报建方案图报建：指建筑方案图通过集团评审会批
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