建筑工程基建办新建工程管理制度及流程（23页）.doc
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建筑工程基建办新建工程管理制度及流程（23页）.doc
1、 有限公司有限公司 基基建办新建建办新建工程管理工程管理制度制度及流程及流程 2020X XX X 年年 月月 前前 言言 根据公司对基建办进行“规范、高效、高质、安全、节约”的要求，和公司基建办管 理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编 制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，工程建设专业化、透 明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让工程建设更好的满足公司的 要求。 公司目前扩建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建办岗位职责、 奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定
2、和 修正； 一、总则一、总则 根据公司的要求规范基建办管理，完善各岗位工作标准，使各岗位职责清晰，使各项 工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各岗位工作内容与方向，完 善责任制度。 二、二、基基建办建办组织机构组织机构 基建办归口行政管理中心，设部门经理一人，现场管理员一名，由综合管理部协同完成对 程的管理及监督工作。 三、三、各各岗位岗位职能职能 1 1、基、基建办建办经理岗位职责经理岗位职责 1.1、 基建办经理作为公司基建办工程委托代表人，负责公司实施的建设工程设计、工程 招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全等工作。 1.2、认真贯彻执
3、行国家制定的中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招投标法 、 中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规 定。 1.3、认真贯彻执行国家的各项方针和政策；主持基建办全面工作；严格执行国家政府职 能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 1.4、根据基建办项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员 职责，组织基建办开展工作，对基建办的人事安排，经请示公司主管领导后有可以任免 权，并进行绩效考核。 1.5 遵守基建办各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建办的规章制 度规划、管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检 查基建办完成各项工作。 1.6 负责拟订基建办工程项目的工作计划。 1.7 负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。 1.8 负责工程预决
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