建筑工程公司工程施工现场质量管理制度附表【19页】.doc
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建筑工程公司工程施工现场质量管理制度附表【19页】.doc
1、 1 质量例会制度质量例会制度 为了保证项目工程质量目标的实现，使项目部 管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好 项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会 制度。 项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质 量分析会应根据施工需要不定期召开， 特殊情况下， 当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时， 项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提 出处理办法（或应采取的纠正措施） 。 工程质量例会由项目经理 （或项目技术负责人） 主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、 仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参 加会议。 质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本 周施工情况，原
2、材料质量情况，送检结果；过程产 品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施 工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情 况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 工程例会要做好例会记录，与会人员要签到， 会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班 组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质 量资料。 2 三检及交接检制度三检及交接检制度 为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的 顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各 格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工 序质量检查采取“三检” （自检、互检、专检）和交 接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质 量符合项目部质量要求
3、。 自检自检: :自检由各班组长组织， 由班组操作工人对 本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是 以前各次检查中发现的质量通病， 操作者自己检查， 自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解 决在其发生的初始状态。 互检互检: :互检由各班组长组织， 在班组操作工人之 间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使 班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、 共同提高。 专检专检 专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、 施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收 评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标 “双优样板”工程标准，对工序质量进行评价， 其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工 程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到 优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检 必须保存质量记录， 做为工程竣工资料的组成内容。 交接检交接检: :交接检由项目部组织， 项
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