河南建筑建设工程公司项目绩效管理方案（16页）.doc
-
资源ID：196233
资源大小：186KB
全文页数：16页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
河南建筑建设工程公司项目绩效管理方案（16页）.doc
1、创达建设工程公司项目绩效管理方案创达建设工程公司项目绩效管理方案 一、考核目的与范围： 目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好 地为业主服务。 范围：公司所有正在实施的项目部的项目。 二、考核依据： 中华人民共和国建筑法 、 建设工程监理规范 、 建设工 程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条例 、 建设工程安全生产许可证条 例 、 河南省建设工程安全监理实施导则 建设工程强制性条文 、 河南省安 全生产条例 、各种技术规范以及公司的各项规定、 企业标准 、 项目部考核暂 行规定等。 三、考核及分组： 1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半 年一次，具体
2、次数根据项目情况确定。 四、考核内容及方法： 1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。 考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映 实际情况，不得弄需作假。 每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。 每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为 0 分。 考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整改通知 单 ；各项目部要在 7 日内严格按照整改通知单整改，填写限期整 改通知回复单 ，由总监确认后，报公司工程部。 2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的 有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见项目部考核检查评 分表 ）
3、。 3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充分沟通，了解 项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理 工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写业主监督意见卡 。 业主监督意见卡必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由 项目部人员找业主填写。 与业主面谈要点： （1） 、对监理人员的意见（2） 、对总监的评价。 4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充 分沟通， 了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的 地方，并做详细记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐 一解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思路。 与监理人员沟通要点： （1） 、待遇（2） 、培训（3） 、对公司的管 理方面的意见建议（4） 、对项目部工作的意见和建议。 5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目 监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
