建筑工程公司质量管理目标责任和制度（44页）.doc
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建筑工程公司质量管理目标责任和制度（44页）.doc
1、质量管理目标责任和制度 *建筑工程公司 项目经理的质量责任 . 1 项目技术负责人的质量责任 . 2 施工技术员的质量责任 . 3 专职质量员 的质量责任 . 4 材料员的质量责任 . 5 生产班组长的质量责任 . 6 操作工人的质量责任 . 7 优质结构工程创建措施 . 841 工程质量管理条例 . 12-13 施工质量检查检验制度 . 14 隐蔽工程检查验收制度 . 15 工程项目质量总承包负责制度 . 16-17 技术交底制度 . 18 材料采购、检验、保管制度 . 19-20 工程质量三检制度 . 21-22 工程质量施工挂牌制度 . 24 质量保修制度 . 25 成品保护制度 . 2
2、6-27 成品保护措施 . 28-35 混凝土修补制度 . 36 试块取样、制作、养护、送检制度 . 37 质量奖罚规定 . 38-40 1、 项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。 2、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按 设计 要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 3、 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工 程质 量保证体系，确定项日部各管理人员的职责权限。 4、 组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。 5、 组织均衡生产、文明施工。 6、 承担工程的一切经济责任。 7、对本工程的人员有奖罚权。 1、 负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上
3、级的技术决定、制度 以及 施工项13的技术管理制度。 2、 组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较 膏的 复杂部位的交底。 3、 监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。 4、 组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。 5、 监替隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、 真实、 认真地完成。 6、 组织基础和结构部位的验收工作。 7、 配合项目抓好质量意识教育。 8、处理项目工程质量缺陷。 1、 施工技术人员对工程质量、技术负责任。 2、 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术 措施。 3、 把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的 条文， 通过交底实施。 4、 负责处理班组提出的技术质量问题。 5、 掌握施工工程全部技术、质量资料。 6、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按 期交付使用。 1、 对
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