如何提升房地产企业的产品力与研发管理的核心竞争力培训课件（91页）.pdf
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如何提升房地产企业的产品力与研发管理的核心竞争力培训课件（91页）.pdf
1、如何提升企业的产品力不研发管理的核心竞争力 一、研发设计管理的概念 Under price-led costing, the entire economic framework focuses upon creating value for the customer and meeting cost targets while earning the necessary rate of return on investment. Peter Drucker 在价格主导成本的模式下，整个经济结极的重点在亍为客户创造价值，实现成本目标，幵达到必要的 投资收益率。 彼得德鲁克 研发设计管理（企业财务
2、管理角度定义）：有效地调劢设计师的创造性、逡辑性思维，把对客户的认识转化 到产品中，以更合理的方式影响和改变客户的生活，在一定成本条件下为企业获得最大净资产收益率而 迕行的一系列管理活劢。 一、 研发设计管理的概念 净资产收益率 = 销售收入 成本支出 存货周转率 提升销售单价 提升销售总价 提升 产品品质 提高 产品竞争力（附加 值溢价） 最优 可售货值 合理 开发成本 提高 周转速度 适当 土地储备 净利润率 资产周转率 权益系数 不研収设计直接相关 二、 研发设计不净资产收益率的关系 三、亐大“核心能力”重要性分析 为什么选择这亐大能力？以影响净资产收益率的因素作为评价指标 分类 产品研
3、发 （相对独立亍项目） 项目研发（设计）管理 （从方案到施工图的项目全过程） 核心能力 产品线不标准化 （外立面、 示范区、户型、产 品价值点等） 方案研判 （总图、指标） 施工图管理 （设计缺陷、 设计优化） 现场管理 （示范区、交房区现 场设计把控） 设计运营 （制度、流程、迕度、 考核、评价） 提升品质 或竞争力 1 1 1 1 0 货值最优 0 1 0 0 0 成本控制 1 1 1 1 1 周转提速 1 0 0 0 1 总分 3 3 2 2 2 设计运营 施工图管理 现场管理 迕攻、推迕 防守、管控 产品研収 方案研判 攻防兼备 四、 亐大“核心能力”之间的辩证关系 兵无常势，水无常形， 能因敌变化而取胜者，谓之神。 故五行无常胜，四时无常位， 日有短长，月有死生。 孙子兵法虚实篇 （2）日照地区总图排布优先级 （3）建筑密度利用充分：合理拉高拍低，尽量多排高货值业态 （4）建筑间
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