地产项目施工阶段质量技术工程管理重点工作（86页）.pdf
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地产项目施工阶段质量技术工程管理重点工作（86页）.pdf
1、施工阶段质量技术工程管理的重点工作 质量管理机构建设和责任 制建设与落实 精品工程 样板工程 平安工程 廉洁工程 1 1 项目质量管理机构建设 1创优 组织保 障机构 及职责 1.1 创优 组织保 障机构 1.2 职责 1、项目经理 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管 理工作。 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程 承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系 文件的执行
2、情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同 要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指 标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2、项目总工 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监 督施工现场各级人员履行质
3、量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评， 召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理 工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程 都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、 劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持 编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的
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