1、成本缺陷手册 目标成本管理 1.缺陷描述 标成本制不准。 案例 1、不加分析地套往数据某在橱柜招标时发标成本情 况严后发橱柜标成本按前期小户型4500元/套测。此次招标户型 大橱柜度增加且增加了外厨卖点到6000元/套。最导橱柜 实发成本出标成本。 2、标成本制乏依据某标成本制完成后3个月总包完成 招标果比标成本低1800万元在公司引动。事后检果是成 本对层建乏了标成本制极其保守。 3、标成本制放不某公司动态成本与标成本差异小 但分标成本不准导任成本分数据偏差各任意很大 任成本核无法执。 改点和建 标成本制准是对成本最基本求。 2.缺陷描述 标成本明度不够无法指导和招标。 案例 1、某公司标成
2、本制放大多数分仅以单位价例 如总包价800元/m2。接导成本支不何处支成本不何 处混乱对关与导也含不清根本无法体成 本专业力。 2、某对各团景一制标成本按单方测。但各团于 其功性不尽同且分开招标在招标中成本与争很 大标成本指导招标学性受到。 改点和建 标成本制是专业力体更是任成本基。 3.缺陷描述 标成本制时滞后不指导后工作。 案例 某04年7月施工图出图、04年10月正式施工、05年1月定标成本对 于前期段、施工段、未到任何成本作。标成本 形同。 改点和建 标成本必及时制才发挥其在成本中作。 责任成本管理 1.缺陷描述 任成本归属划分不学。 案例 某公司将主体建工单全入任成本中。 在施工图、
3、招标报价成本形成关方影响力微。 对此提出异。任成本划分使 任成本形同。 改点和建 合学划分任成本。 2.缺陷描述 任成本信息反和不及时。 案例 某任在年底定任成本完成情况时对成本提出异。激 烈指成本在中没有任何信息反 无法在日常流中予以弥 与改只强年底核与后做法。 改点和建 任成本信息反应及时反以帮助、指导各个业务任成本控 制。 3.缺陷描述 合同、变更及划整、发展信息未及时反。 案例 1、某公司新开工后合同发成本并未及时将已合同 录入成本件也未根据合同已发及时整动态成本。年底 成本清查时 发少录漏录合同900余万元动态成本已大大出 标想取救措施来低成本为时已晚 成本工作入动。 2、某公司成本对变更和反不够变更估 不录入成本件变更时也往往一年之久。公司某 总包工前期发大变更且大但此信息并未及时在件 中动态成本中得到反映成本人员也未此够待发 。待变更完毕后发增加变更400余万元待发 不导成本
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