1、 安全管理组织机构图安全管理组织机构图 责 任 人 责 任 人 责 任 人 责 任 人 责 任 人 项目经理： 安全部经理： 安全管理制度安全管理制度 第一章 安全目标 第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部 劳务用工因工死亡事故； 无机械设备或火灾等造成一次经济损失 5 万 元 （含） 以上事故； 年重伤率控制在 0.5以下； 年负伤率控制在 3 以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制 第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对 安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。 第三条：项目经理对公
2、司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司 安全工作负直接领导责任； 安全质量监察部在分管领导的领导下管理 好分管范围内的安全工作； 项目经理是本工程项目安全生产的第一责 任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和 制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常 实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为 重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系， 做到齐抓并进。 3、组织安全生产，实现安全生产目标。 分管领导/总工程师： 1、认真贯彻
3、执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政 策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责 组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性， 并检查落 实情况。 3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。 项目经理： 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合 同，合理组织生产。 2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等 生产要素，组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事 故隐患。 4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断 改善劳动条件。 5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的 教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。 6、按照外部
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