南通市中南建筑工程公司企业管理制度大全（432页）.doc
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南通市中南建筑工程公司企业管理制度大全（432页）.doc
1、前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年， 短短15年时间公司从一个28人起家的 小公司迅速发展成为固定资产超25亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100 万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大 连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过 ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获 得更大发展，在 2001 年组建江苏中南实业集团。2001 年，南通市中南建筑工程有 限公司与南通建筑工程总承包公
2、司合并重组， 成立南通市建筑总承包有限公司， 2002 年 8 月 1 日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外 经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。 在集团公司的统一领导下， 各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之 间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺 利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识： 第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给 我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优 势及国家保护
3、政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省 的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强 大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不 穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思 想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优 化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面 建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改 革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营， 在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内 知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、
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