1、第一部分第一部分 工程工程部岗位职责部岗位职责 总则总则 1、通过建立公司项目管理体系和制度，全面提高公司整体施工管理水平，促 进施工管理的科学化、规范化、制度化。 2、对内能够保证项目施工生产的各项活动均在受控状态，最终实现公司的各 项施工管理责任目标；对外保证对建设方的履约，不断提高对顾客的服务质量， 创建优质精品工程，为提高公司的市场竞争力提供可靠的保证。 一一、组织机构和职责、组织机构和职责 （一）部门职能定位（一）部门职能定位 1、全面贯彻执行国家、省、市及上级主管部门下发的关于质量、安全、工期、 劳务、客服管理的法律、法规和各项政策。 2、完成全年公司目标责任书中有关质量、安全、工
2、期、劳务、客服的指标。 3、完成公司各项目部与质量、安全、工期、劳务、客服相关的各项工作。 （二）部门总职责（二）部门总职责 通过对公司工程项目的质量、安全、工期、劳务工作的监督指导，提高公司 的施工项目的整体管理水平。 做好竣工工程的客服工作，减少公司的负面，提高公司信誉及竞争力。 （三）部门组织机构（三）部门组织机构 常务副总经理 部门经理 部门副经理 质 量 管 理 工 程 师 安 全 管 理 工 程 师 工 期 管 理 工 程 师 劳 务 管 理 经 理 客 服 管 理 经 理 项目部 （四）各岗位职责描述（四）各岗位职责描述 1、部门经理： （1）全面负责本部门的工作。 （2）组织编
3、制本部门年、季度工作计划和年度工作总结，完成本部门工作目 标。 （3）组织指导编制、完善部门管理制度，并监督执行。 （4）将公司下达的年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标进行分解， 并对指标完成情况进行考核。 （5）监督、指导、支持下属员工开展工作。 （6）参与、协助下属员工的职业生涯发展。 （7）确保公司下达的质量创奖目标的实现。 2、部门副经理： （1）全面协调、配合部门经理工作。 （2）负责编制本部门月度及具体工作计划和月度工作总结，配合部门经理完 成本部门工作目标。 （3）全面贯彻执行与本部门管理相关的法律、法规和各项政策。 （4）配合部门经理编制、完善本部门管理制度，并监督执行。 （5）配合部门经理对公司年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标并 对指标完成情况进行具体考核。 （6）监督、指导、支持下属员工开展工作。 （7）检查、考核下属员工的工作绩效。 （8）完成领导交
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