1、企业经营管理制度企业经营管理制度 （20 xx 年 08 月 01 日经理办公会通过） 为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，进一步适应市场的经济发展， 拓展公司经营业务，充分调动员工的生产和工作积极性，做到有章可循，规范有序， 特制定本制度，全公司员工应认真遵守执行。 第一章：总则第一章：总则 第一条：企业性质及运行体制 一、本公司属自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体。实行董事长领 导下的总经理负责制，总经理对公司的行政、经济、生产、经营负全面的领导和指挥 责任。并对公司经济效益负责。 二、本公司设董事长、总经理各 1 名，副总经理 1 至 2 名，总工程师 1 名，副总
2、工程 师 1 至 2 名。 三、本公司员工实行聘用制，试岗 1 至 6 个月。期满后，根据本人的职业道德，业务 能力，技术水平，由各部门主管和人力资源主管考察合格后，报请总经理审定。 第二条：20 xx 年的目标任务 一、公司根据新入驻重庆的特点，以及根据以往各年度的实际收支运行情况和企业实 际运行成本，确定全年完成建安工程量 8000 万元，实现利税 216 万元，管理费收入 150 万元。 二、强化员工的质量、安全教育，杜绝重大质量和安全事故的发生。 三、贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系，适时申报质量、环境和职业健康 管理认证评审。 四、加快人才的引进和培养，实现人力资源的优化配置
3、和一岗多能。完善企业的领导 班子。建立一支思想素质高、业务能力强、适应企业高速发展的管理和技术队伍。 第三条： 质量安全技术部应深入各施工现场进行检查指导， 对违章指挥和违章作业的， 有权对项目部和当事人进行处罚。项目经理是工程质量、安全、进度、资金、资料、 材料等管理第一责任人，对该项目部的有关人员有权奖励和处罚。 第二章：部门机构设置及人员编制第二章：部门机构设置及人员编制 第四条：集团公司部门机构设置为六部。即综合部、人力资源部、财务部、经营部、 质量安全技术部、法律事务部。 第五条：部门人员编制 一、综合部：部长、副部长、行政后勤科长、行政后勤主管、文秘、前台各 1 名。 二、人力资源部：部长、副部长、人事主管、人事助理各 1 名。 三、财务部：部长、副部长、主管会计、成本会计、核算会计、出纳各 1 名。 四、经营部：部长、副部长、预算科长、业务科长各 1 名，预算员、业务员各 2
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