建筑项目工程施工集团公司总承包管理制度（10页）.doc
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建筑项目工程施工集团公司总承包管理制度（10页）.doc
1、总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的 编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划 一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。 总体控制计划制 定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月 28 日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包 交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。 2 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工 程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由 总包、 各分包方主管生产的负责人。 主要是检查计划的落实情况， 提出存在的问题，分析原因，
2、研究对策，采取措施。 3 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方 签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形 式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规 定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。 对不能按照总包指令完成施工任务的分包方， 所造成的一切损失 由分包方承担。 4 工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定 期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等， 通过分析 不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协 调，积极创造施工工作面，确保各专
3、业工程的顺利进行。 二、技术、资料管理工作 1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员， 各专业工程 资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按 照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并 在各自施工段内留足图片资料和音像资料。 总包方将根据现场工 程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检 查，发现问题及时整改。 2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原 件一份报总包归档。 对不能按时提供工程资料或资料不合格而又 不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程 款。 3 建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单 位做统一发放、收集登记，以备查考。 4 协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保 工程各方面资料动态齐整。 三、质量管理制度 工程质量是工程之本， 总包方将积极配合现场监理进行各项工程
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