1、其其 他他 质质 量量 管管 理理 制制 度度 目目 录录 1、 现 场 材 料 管 理 办 法 2、 材 料 计 划 、 统 计 工 作 管 理 办 法 3、 材 料 设 备 采 购 、 供 应 管 理 办 法 4、 仓 库 管 理 办 法 5、 安 全 技 术 管 理 制 度 6、 项 目 经 理 部 管 理 工 作 有 关 规 定 7、 工 程 质 量 检 查 验 收 制 度 8、 优 质 工 程 管 理 办 法 9、 工 程 质 量 回 访 保 修 办 法 现场材料管理办法现场材料管理办法 一、总则一、总则 1. 现场管理是实现材料核算，降低消耗，完成材料节约的落脚点，是衡量企业管理水
2、平和文明施工的 重要标志。为了搞好现场管理，材料部门必须依靠群众和有关部门紧密配合，专业管理和群众管理 相结合，使现场材料管理整体水平有明显的提高。 2. 现场材料管理人员要根据平面布置积极会同施工生产有关人员，统筹规划、合理布局，切实作好施 工现场的材料管理工作。 3. 堆放料具的场地要平整，道路畅通，位置适宜，便于施工和收发材料，在进料前要作好堆放材料的 标示（如划灰线等） 。 4. 所有施工现场都必须编制施工组织设计和施工等预算，必须按施工图预算提供分部分项料具需用 量。 5. 现场材料管理人员要努力学习、刻苦钻研业务，苦练基本功，作好一懂（懂业务流程） ，三会（会 记帐、会换算、会审核
3、） ，四熟悉（熟悉施工技术基本知识、熟悉材料常识、熟悉工程预算和材料 消耗定额） ，掌握材料消耗动态，按施工进度分期、分批安排进料。 6. 现场材料管理人员，都必须认真贯彻执行项目材管人员工作岗位责任制履行自己的职责。 二、料具进场验收和保管二、料具进场验收和保管 1. 料具进场必须按施工平面图规定堆放，要符合施工生产程序，成丁、成方，堆放整齐。 2. 料具进场后，材管人员要按材料计划和凭证对材料质量、规格、数量认真核对，详细点数，检尺、 量方、过磅，发现问题及时处理。材料验收，要有丈量、检尺、过磅记录。 3. 验收水泥时要核对产地、品种、标号、出厂日期、质量证明、包装情况及有无受潮结块现象。采用 点袋和抽查过磅，核对数量。对破袋、散灰要装袋过磅，分别保管。 水泥堆放要按不同的品种、标号、出厂日期分别堆放，并要利于先进先出。 仓库堆放不宜过高（一般不超过 10 袋） ，要离开墙面、地面 3
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