个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

新天地商业地产商管公司运营方案(41页).ppt

  • 资源ID:195294       资源大小:641.54KB        全文页数:40页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

新天地商业地产商管公司运营方案(41页).ppt

1、某某新天地某某新天地 1 成立的意义成立的意义 提升某某公司商业项目的后期运营和管理提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 2 经营定位经营定位 提供完备的商业服务服务为核心定位, 辅以商业咨询和适度适度的商业管理。 3 定位说明定位说明 而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者 手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。 因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业服务商业服务 商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容,强调对经营环节的控

2、制。其核心定位为:运营管理。 例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节掌控等重要内 容,辅以商业服务。 大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。 究其根本原因是:产权产权+ +经营权经营权的高度统一或经营权的高度集中经营权的高度集中 4 经营战略经营战略 长期战略长期战略 通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管 理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支 持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成 功的,可复制的模式。 短期目标短期目标 围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配 合和支持项目一期的销售工

3、作。实现项目一期成 功销售。 5 经营范围经营范围 主营主营: 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策 划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策 划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设 计、制作、发布等。 兼营:兼营: 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、 化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋 帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动 器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等 6 主要职能主要职能 四大职能 市场市场 招商招商 销售销售 管理管理 7 市场职能市场职能 1、项目商家经营情况审核;项目商家经营情况审核; 2 2、区域市场、竞争对手的调查分析;、区域市场、竞争对手的调查分析; 3 3、商业应对策略的制订;、商业应对策略的制订; 4 4、项目对外关系的协调和维护;、项目对外关系的协调和维护; 5 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;、项目营销推广


注意事项

本文(新天地商业地产商管公司运营方案(41页).ppt)为本站会员(故事)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!