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洛阳五洲工博城工业品交易中心招商执行方案(77页).ppt

  • 资源ID:195280       资源大小:2.60MB        全文页数:77页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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洛阳五洲工博城工业品交易中心招商执行方案(77页).ppt

1、洛阳五洲工博城招商执行方案 目 录 业态规划业态规划 招商策略招商策略 招商执行招商执行 租赁政策租赁政策 招商管理招商管理 行业信息行业信息 前言 承蒙贵司对我方的信任,我司得以在年前顺利完成项目定位策划报 告以项目整体定位报告为前提,并根据项目目前情况提出招商执行方 案及策略建议。 项目简介 特色 淡淡的古典汉唐建筑风情与现代的对话为表现形式,打造洛阳乃至中原一 流的集文化、休闲、购物、办公、居住、展览等特色商业项目。 交易区+展馆+写字楼+住宅+城市综合体 项目简介 招商方向 为确保洛阳五洲国际工业博览城建成后按时开业和顺利运营,我们应树立 招商先行的运作理念,确定全球化的招商战略,运用

2、全新的运作模式和 经营理念,明确一个先进清晰的招商思路,制定一套科学可行的招商方案, 分阶段分步骤、有序有效的全面推进招商工作。 项目简介 招商目标 招商目标:招商目标: 招商原则:招商原则: 响应国家振兴老工业基地的方针,重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家,并全面整合本地工业品市场,成为中原地区品牌商家最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心,树立中原地区专业市场的标杆,为五洲 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进,如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动,进而促进销售去化率。 锁定目标客户,对店面形

3、象佳具有行业影响力的品牌商家,及时投入招商联 系工作,尽快签订进驻意向或正式租赁合同,为其它客户的洽谈创造拉动效 应。全面把控各品类分区布局,力求打造一个专业化、品牌化、形象佳的工 业品市场,实现长期赢利性的运营发展,达成发展商、商户、政府、投资客 等多赢的局面。 项目简介 招商难点 自身因素:自身因素: 1、项目销售前期认筹期比较短,销售会有压力,相应招商后期难度更大; 2、项目二期才会有仓库,一期经营户的库存问题开业时不能解决; 3、项目规划周期时间短,年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风 险; 外部因素:外部因素: 1、项目所在区域人气淡薄,周边无商业氛围,零售或偏零售业态意向度 低; 2、洛阳关林市场位置好,实际租金低,不利于项目的租金收益提升; 3、市场经营失败案例的负面影响,如紫金城五金市场、福拉多五金建材 市场、 宝龙广场。 项目招商面临的难点项目招商面临的难点 项


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